1. Анализировать ежедневный учет количества суточных и постоянно действующих предупреждений об ограничении скорости и передача данных в Дирекцию перевозочного процесса
2. Анализировать ведение ежедневного учета предоставленных «окон» по капитальному ремонту и текущему содержанию пути, искусственных сооружений, контактной сети и устройств СЦБ и связи и еженедельная передача данных о предоставленных «окнах» Контроль качественного оформления материалов оперативных совещаний, проводимых у руководителей филиала по случаям неудовлетворительной работы работников диспетчерского аппарата и станций по установленным формам.
3. Проведение оперативного анализа по исполненной работе за истекшие сутки.
4. Предоставление отчета руководству по выполнению суточного планирования и плана грузовой работы.

1. Запрашивать информацию и необходимые материалы по выполнению эксплуатационной деятельности отделения
2. в структурных подразделениях филиала.
3. Политику и цели в области интегрированной системы менеджмента и документы интегрированной системы менеджмента.

1. Проведение технических занятий по повышению уровня знаний, согласно утвержденного плана.
2. Участие в стыковых, узловых совещаниях по вопросам устранения недостатков и улучшения организация движения поездов.
3. Обмен опытом на семинарах и школах передового опыта.
4. Обучение работников отдела в Учебных центрах и курсы повышения квалификации.

1. Запрашивать информацию и необходимые материалы по выполнению эксплуатационной деятельности отделения
2. в структурных подразделениях филиала.
3. Политику и цели в области интегрированной системы менеджмента и документы интегрированной системы менеджмента.