Реестр задач


Фильтр
Название

Наименование Знания Умения
Подготовка к сдаче дежурства
  1. Технология работы с местными вагонами на станции.
  2. Местная инструкция расположение пунктов погрузки-выгрузки в обслуживаемых маневровых районах.
  3. Общие сведения об устройстве вагонов и контейнеров.
  4. Местная инструкция о подаче-уборке на подъездных путях ветвевладельцев.
  5. Особенности работы в негабаритных местах.
  6. ТРА железнодорожной станции и его приложения.
 Запоминать расположение вагонов и тормозных башмаков на станционных и подъездных путях
Обеспечение безопасности движения, сохранность перевозимых грузов и охраны труда
  1. ПТЭ и инструкции, обеспечивающие безопасность движения, в объеме необходимом для выполнения работ.
  2. Правила перевозок грузов, в части проверки целостности запорно- пломбировочных устройств.
  3. Особенности работы в различных условиях (в зимний период, в ночное время, при неблагоприятных климатических условиях и т.д.).
  4. Маневровая работа в негабаритных местах.
  5. Общие требования промышленной безопасности, правила и инструкция по безопасности и охране труда.
  6. Требования пожарной безопасности, электробезопасности.
  7. Порядок и правила оказания первой помощи пострадавшим.
  8. Правила пользования средствами индивидуальной защиты.
  1. Применять действующие методики по обеспечению охраны труда, безопасности движения, сохранности подвижного состава и груза.
  2. Оказать первую помощь пострадавшим
Подача вагонов на погрузочно- разгрузочные и другие специализированные пути и уборка их с этих путей
  1. Технология работы с местными вагонами на станции.
  2. Местная инструкция расположение пунктов погрузки-выгрузки в обслуживаемых маневровых районах.
  3. Общие сведения об устройстве вагонов и контейнеров.
  4. Местная инструкция о подаче-уборки на подъездных путях ветвевладельцев.
  5. Особенности работы в негабаритных местах.
  6. ТРА железнодорожной станции и его приложения.
  1. Ориентироваться в маневровом районе подъездных путей ветвевладельцев.
  2. Выполнять отцепку-прицепку вагонов при подаче и уборке на погрузочно-разгрузочных фронтах грузовладельцев
  3. Применять звуковые и ручные сигналы, использовать переносную радиостанцию.
  4. Переводить нецентрализованные стрелки
Расформирование - формирование составов и групп вагонов
  1. ПТЭ, в объеме необходимом для выполнения работ.
  2. Инструкция по сигнализации на железных дорогах Республики Казахстан, в объеме необходимом для выполнения работ.
  3. Инструкция по движению поездов и маневровой работе на железных дорогах Республики Казахстан, в объеме необходимом для выполнения работ.
  4. План формирования поездовя.
  5. Действия в аварийных и нестандартных ситуациях.
  6. Особенности работы составителя в «одно» лицо.
  7. стройство и порядок перевода централизованных и нецентрализованных стрелок и условия их безопасной эксплуатации.
  8. Устройство автосцепки.
  9. Тормозное оборудование вагона.
  10. Устройство и эксплуатация тормозных башмаков и иных приспособлений для закрепления вагонов и составов
  11. Нормы и правила закрепления подвижного состава тормозными башмаками
  12. Производство маневров с вагонами, требующими особых условий.
  1. Руководить движением маневрового локомотива.
  2. Выполнять отцепку-прицепку вагонов к поездам.
  3. Переводить при маневрах нецентрализованные стрелки, не обслуживаемых дежурными стрелочных постов.
  4. Закреплять составы и вагоны тормозными башмаками и изъятие тормозных башмаков из-под вагонов
Ознакомление с планом и способами выполнения маневровой работы всех работников, участвующих в манерах. Расстановка участников маневров
  1. ПТЭ, в объеме необходимом для выполнения работ.
  2. Основные правила организации движения и перевозки грузов.
  3. Руководство маневровой работой.
  4. Основные способы производства маневровой работы на станциях, вытяжных путях, грузовых дворах, погрузочно-выгрузочных фронтах.
  5. Маневровая работа на вагонных весах.
  6. Маневровая работа с восстановительными и пожарными поездами.
  7. Маневровая работа в негабаритных местах
  1. Обеспечивать правильное понимание плана работы работниками, участвующими в маневровых передвижениях
  2. Обеспечивать правильную расстановку и согласованность действий работников, участвующих в производстве маневров
Получение задания на маневровую работу
  1. ТРА и его приложения.
  2. Техпроцесс железнодорожной станции.
  3. Основные способы производства маневровой работы на станционных, вытяжных путях.
  4. Правила пользования радиостанциями и сигнальными принадлежностями.
  5. Устройство и эксплуатация тормозных средств, нормы и порядок закрепления.
  6. Устройство стрелочных переводов и сбрасывающих остряков, порядок размещения подвижного состава в границах пути и его закрепление.
  1. Ориентироваться на местности в обслуживаемом маневровом районе
  2. Четко воспринять команды и задания на маневровые передвижения
Перевод нецентрализованных стрелок на маршруте маневровых передвижений по указанию составителя поездов
  1. ПТЭ в объеме, необходимом для выполнения работы.
  2. Инструкция по сигнализации на железных дорогах Республики Казахстан объеме, необходимом для выполнения работы.
  3. Действия в аварийных и нестандартных ситуациях.
  4. Особенности работы составителя в «одно» лицо.
  5. Устройство и порядок перевода нецентрализованных стрелок и условия их безопасной эксплуатации.
  6. Нормы и правила закрепления подвижного состава тормозными башмаками, места хранения башмаков и их содержание.
  1. Переводить при маневрах нецентрализованные стрелки, не обслуживаемых дежурными стрелочных постов.
  2. Подавать звуковые и видимые сигналы при подаче вагонов на погрузочно-разгрузочные и другие специализированные пути и уборки вагонов с этих путей.
Закрепление подвижного состава на путях по указанию составителя поездов
  1. ТРА железнодорожной станции, технологический процесс железнодорожной станции.
  2. Производство маневровой работы на станциях, вытяжных путях.
  3. Правила пользования радиостанциями и сигнальными принадлежностями.
  4. Устройство и эксплуатация тормозных средств, нормы.
  5. Устройство стрелочных переводов и сбрасывающих остряков
  1. Читать схему обслуживаемого маневрового района.
  2. Применять действующие методики при проверке инвентаря строго учета.
  3. Применять звуковые и ручные сигналы, использовать переносную радиостанцию.
  4. Выполнять закрепление подвижного состава тормозными башмаками.
Содержание в исправности стрелочных переводов нецентрализованного управления
  1. ПТЭ в объеме, необходимом для выполнения работ.
  2. ТРА железнодорожной станции и его приложения.
  3. Устройство стрелочных переводов.
  4. Порядок освещения стрелочных указателей.
  5. Порядок ограждения места работ на стрелочных переводах.
  6. Порядок содержания стрелочных переводов в исправном состоянии.
  7. Требования охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности на железнодорожном транспорте в объеме, необходимом для выполнения должностных обязанностей.
  8. Правила пользования средствами индивидуальной защиты
  1. Ограждать места работ на стрелочных переводах.
  2. Содержать в исправности стрелочные переводы
Перевод и запирание стрелочных переводов нецентрализованного управления при приготовлении маршрутов приема, отправления, пропуска поездов и выполнения маневровой работы
  1. ПТЭ в объеме, необходимом для выполнения работ.
  2. Техпроцесс работы железнодорожной станции в объеме, необходимом для выполнения работ.
  3. Устройство стрелочных переводов.
  4. Устройство носимой радиостанции.
  5. Правила пользования двусторонней парковой связью.
  6. Порядок перевода и запирания нецентрализованных стрелок при подготовке маршрутов.
  7. ТРА железнодорожной станции и его приложения.
  8. Инструкция о порядке обслуживания и организации движения на железнодорожных путях необщего пользования в объеме, необходимом для выполнения работ.
  9. ребования охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности на железнодорожном транспорте в объеме, необходимом для выполнения должностных обязанностей.
  10. Правила пользования средствами индивидуальной защиты
  1. Применять правила перевода и запирания нецентрализованных стрелок при подготовке маршрутов.
  2. Использовать носимую радиостанцию.
  3. спользовать устройства двусторонней парковой связи.
  4. Переводить стрелки и запирать в соответствующем направлении
Исполнение рекомендаций руководства, аудита (корпоративного, логистического, финансового и пр.) в отделе логистики
  1. Цели проведения аудита
  2. Основы управления рисками
  3. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box)
  4. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  1. Понимать причины и суть выданных рекомендаций.
  2. Формулировать и задавать правильные вопросы аудиторам для лучшего понимания и устранения причины выданной рекомендации.
  3. Находить оптимальные варианты, рассматривать предложенные альтернативы.
  4. Находить способы реализации рекомендаций и устранения недочётов.
Регулярное активное участие в совещаниях менеджмента компании и внесение предложений для улучшения деятельности предприятия
  1. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box)
  2. Основы управления персоналом, кризис- и риск- менеджмента, управления проектами
  3. Установленный в компании порядок отчётности
  4. Продвинутый уровень MS Excel и другие современные методы обработки информации
  5. Современные методы обработки информации, их анализа и применения
  6. Показатели эффективности компании (KPI) и формул их расчёта.
  7. Процессы и политики (по возвратам, по инвентаризациям, по по командировочным и представительским расходам, по выбору поставщиков) компании
  8. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта и управления расходами
  9. Этика делового общения и основы ведения успешных переговоров.
  1. Предоставлять регулярную, как правило ежемесячную, отчётность с комментариями и предложениями вышестоящему руководству и менеджменту в целом. В случае необходимости предоставлять дополнительные разъяснения и сведения.
  2. Внимательно слушать коллег и понимать их цели и потребности.
  3. Анализировать ситуацию и генерировать идеи, формулировать и задавать правильные вопросы
  4. Определять оптимальные варианты, рассматривать предложенные альтернативы, выявлять различные потенциальные риски
  5. Давать и принимать негативную обратную связь в корректной форме и поддерживать конструктивный диалог внутри коллектива.
  6. Учитывать и «проигрывать» все варианты развития событий в рамках заданного вопроса, находить логические цепочки и взаимосвязи, расставлять приоритеты.
  7. Активно участвовать в совещаниях менеджмента и доказывать состоятельность своих версий и предложений, договариваться и находить консенсус.
  8. Работать слаженно и согласованно с другими работниками компании, понимая потребности и специфику их работы и учитывая их пожелания в своей работе. Понимать свою роль в цепочке создания лояльного Клиента.
Согласование инвестиций и бюджета на год
  1. Стратегические планы организации.
  2. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта и управления расходами.
  3. Разницу между тотальной экономией и оптимизацией.
  4. Показатели эффективности логистики (KPI) и формул их расчёта.
  5. Логистические процессы снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  1. Собирать данные в течении года по желаемым и необходимым инвестициям в следующем году в отделе логистики.
  2. Определять их себестоимость, пользу и готовить обоснование для защиты планируемых инвестиций.
  3. Различать, что станет основным средством и будет списываться годами, а что будет списано сразу и учтено в расходах данного года отдела логистики.
  4. Отстаивать необходимость запланированных инвестиций.
  5. Составлять и согласовывать бюджет расходов отдела на год.
Оптимизация этих процессов и расходов
  1. Основы управления персоналом, кризис- и риск- менеджмента, управления проектами
  2. Разницу между тотальной экономией и оптимизацией.
  3. Взаимосвязь прибыльности организации и лояльности клиентов.
  4. Тарифы и содержание договорённостей с поставщиками.
  5. Виды и правила оформления нормативных документов, в том числе в области транспорта, сертификации и таможенного оформления.
  6. Принцип работы системы отзывов.
  7. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта и управления расходами.
  8. Логистические процессы снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации.
  9. Этика делового общения и основы ведения успешных переговоров.
  10. Иностранный/ английский язык, на котором говорит поставщик (-и), не ниже среднего уровня (Intermediate).
  11. Политики компании.
  1. Проводить продуктивные встречи и успешные переговоры с поставщиками и клиентами
  2. Вести деловую переписку на языке поставщика/ английском.
  3. Организовывать и проводить тендеры/ конкурсные отборы поставщиков, обсуждать снижение сроков и расходов
  4. Подбирать и задавать правильные вопросы потенциальным поставщикам для определения уровня их профессионализма.
  5. Обеспечивать финансовую и юридическую проверку поставщиков на тендере
  6. Рассматривать варианты привлечения сторонних организаций по выполнению услуг вместо найма собственных сотрудников (аутсорсинг) и их внедрение, где выгодно.
  7. Выявлять риски и включать санкции в договора для их минимизации.
  8. Находить способы сокращения сроков и расходов, использовать новые технические возможности.
  9. Инициировать использование системы отзывов (жалоб и предложений) в программном обеспечении компании.
  10. Разрабатывать и дорабатывать систему отзывов и ключевые показатели логистики (KPI) совместно с техническим персоналом.
  11. Анализировать данные и делать выводы, определять «корень» проблемы и устранять.
  12. Разрабатывать и внедрять меры по улучшению лояльности клиентов, внутренних и внешних.
  13. Согласовывать с непосредственным руководителем и руководителями других отделов создание новых политик и внесение в них изменений.
  14. Работать слаженно и согласованно с другими работниками компании, понимая потребности и специфику их работы и учитывая их пожелания в своей работе. Понимать свою роль в цепочке создания лояльного клиента.
  15. Представлять интересы компании в государственных органах и иных учреждениях, подписывать договора с поставщиками логистических услуг в рамках предоставленной доверенности от компании.
Мониторинг логистических процессов и расходов, генерируемых отделом
  1. Продвинутый уровень MS Excel
  2. Современные методы обработки информации , их анализа и применения
  3. Показателей эффективности логистики (KPI) и формул их расчёта
  4. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта и управления расходами
  5. Правила корректного оформления счетов на оплату, принятые в организации
  6. Тарифы и договорённости с поставщиками
  7. Виды и правила оформления нормативных документов, в том числе в области транспорта, сертификации и таможенного оформления
  8. Логистические процессы снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации.
  1. Работать с договорами, оценивать и требовать обоснованиетарифов и стоимости улуг
  2. Анализировать статьи расходов.
  3. Выявлять причины больших затрат и находить способы контроля по ним и регулирования.
  4. Регулярно проверять и оформлять счета на оплату для бухгалтерии.
  5. Проводить инструктаж работников по формату оформления счетов для получения авторизации от руководителя отдела. Требовать комментарии и обоснования произведённым расходам. Оценивать обоснованность совершенных расходов.
  6. Обучать подчинённых вести учёт ежемесячных расходов имеющихся расходных материалов (на складе), определять время расходования запасов.
  7. Общаться с клиентами и выявлять причины их недовольства (Скажите мне что я могу сделать для Вас, чтобы сделать наш сервис лучше?)
  8. Внедрять, поддерживать и поощрять разумное потребление ресурсов в отделе.
  9. Прививать ответственность за свои действия/ бездействия внутри коллектива.
Разработка и согласование подробных политик, процессов, схем и инструкций с учётом стратегии предприятия
  1. Требования законодательства РК, регулирующие логистическую деятельность, в том числе таможенное законодательство
  2. Нормативные, методические и другие руководящие материалы в области транспорта, складского хозяйства, организации закупок, таможенного оформления и сертификации, включая стандарты и технические условия
  3. Требования техники пожарной и электробезопасности, охраны труда
  4. Виды и правила оформления нормативных документов, в т.ч. в области транспортировки, сертификации и таможенного оформления
  5. Порядок фиксации и анализа проблемных производственных ситуаций
  6. Подходы, методы, техники стратегического управления
  7. Функции специалистов своего отдела, порядок взаимозаменяемости
  8. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  9. Отличное знание видов, характеристик, свойств и способов применения товара, реализуемого торговой компанией (Работодателем), а также условий их хранения и перевозки.
  10. Этика делового общения и основы ведения успешных переговоров
  1. Формулировать правильные вопросы коллегам и подчинённым для построения оптимального производственного процесса
  2. Вырабатывать и отбирать оптимальные решения, способы из доступных альтернатив
  3. Минимизировать риски.
  4. Учитывать и моделировать все варианты развития деятельности, событий в рамках заданного процесса
  5. Корректировать производственные логистические задачи, операции под стратегические решения и задачи.
  6. Понимать и использовать стратегические ориентиры, долгосрочные задачи предприятия для планирования и корректировки логистических процессов.
  7. Разрабатывать новые политики, регламенты и процессы для улучшения, оптимизации процессов.
  8. Создавать шаблоны документов в качестве образцов.
  9. Обосновывать и аргументировать состоятельность своих версий и предложений.
  10. Договариваться и находить консенсус.
Выявление избыточных, дублирующих видов работ, звеньев, «слепых зон», недостаточности контроля и прочих мест для улучшения
  1. Принципы, системы и меры по управлению качеством и рисками на предприятиях (TQM, ISO, Lean-менеджмент, Кайдзен, 6Sigma, SWOT анализ и т.д.) и технологий их внедрения.
  2. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box)
  3. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  4. Цели, функции и задачи других отделов, особенности их работы, актуальные их проблемы, трудности и «места» кооперации с ними
  5. Функции специалистов своего отдела, порядок взаимозаменяемости.
  1. Выявлять потенциальные риски и «лишние цепочки»
  2. Оценивать соответствие текущей операционной логистической деятельности стратегическим задачам предприятия
  3. Определять возможности передачи функций от одних работников другим и сокращения/ расширения их функционала
  4. Выявлять зоны недостаточного контроля – отсутствие проверки деятельности сотрудника и его результатов.
  5. Выявление дублирующих задач/ функций и других зон для улучшения
  6. Определять, что больше всего отнимает времени у руководителя отдела логистики или его/её подчинённых, и оптимизировать данный процесс
Определение текущей схемы взаимодействия с поставщиками, внутри компании и в отделе, функциональных границ, обязанностей и ответственности
  1. Порядок оформления и движения документооборота внутри компании
  2. Инкотермс и другие международные правила распределения ответственности и оформления документов.
  3. Цели, функции и задачи других отделов, особенности их работы, актуальные их проблемы, трудности и «места» кооперации с ними
  4. Функции специалистов своего отдела, порядок взаимозаменяемости
  5. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  1. Фиксировать проблемные ситуации для анализа
  2. Находить логические цепочки и взаимосвязи процессов, действий
  3. Следовать и при необходимости согласовывать/ корректировать процесс взаимодействия с поставщиками
  4. Определять текущие функциональные границы и зоны ответственности
  5. Структурировать схему взаимодействия при всех вариантах развития событий
Ежегодное обсуждение личных планов и перспектив
  1. Перспективы дальнейшего развития организации и вакантных мест
  2. Функции специалистов своего отдела, их способности, знания, навыки и предпочтения
  3. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  4. Виды и способы определения типов личностей и складов характера (DISC, определение командной роли по Белвину), их слабые и сильные стороны для качественной подготовки сотрудников к новой роли
  5. Показатели эффективности логистики (KPI) и формул их расчёта
  6. Цели, функции и задачи других отделов, особенности их работы, актуальные их проблемы, трудности и «места» кооперации с ними.
  1. Готовиться и индивидуально с каждым работником проводить ежегодные беседы, определять возможности сотрудников и организации, собирать информацию и наблюдения в течение года. Обоснованно оценивать поведение с предоставлением фактов и примеров.
  2. Определять недостающие умения и навыки работников, рекомендовать и помогать им их освоить, составлять и согласовывать с ними план достижения желаемого роста/ развития внутри компании.
  3. Обсуждать вертикальные и горизонтальные перспективы развития внутри компании, принимая во внимание лучшие качества и навыки сотрудника
  4. Обсуждать процесс подготовки back-up-ов (кто замещает в случае отсутствия) и successor-ов (преемников) в отделе логистики
Наблюдение и регулярная помощь подчинённым в реализации поставленных задач
  1. Управление временем (Time management)
  2. Основы управления персоналом
  3. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  4. Методы и порядок управления ТМЦ, такие как ABC-XYZ анализ, just-in-time, расчёт оптимального размера заказа (economic order quantity), определения необходимого уровня запасов (stock level) и при каком размещается заказ на пополнение и т.д.
  5. Программные обеспечения компании, электронный календарь и другие технические средства.
  6. Виды инвентаризаций, правила их корректного проведения и подготовки к ним
  7. Политики (по возвратам, по инвентаризациям, по по командировочным и представительским расходам, по выбору поставщиков) и процедуры компании.
  1. Проводить интеграцию и обучение непосредственных подчинённых, направлять их, мотивировать, контролировать и оценивать их деятельность.
  2. Обучать подчиненных распределять задачи по приоритетам, планировать на ближние и долгосрочные периоды времени, использовать различные виды календарного планирования.
  3. Делигировать полномочия.
  4. Определять и оговаривать необходимые рамки свободы действий для подчинённых, а также прививать самостоятельность и ответственность за принятие решения.
  5. Помогать подчинённым создавать новые отчёты и процессы, решать сложные производственные задачи.
  6. Давать негативную обратную связь в корректной форме и поддерживать конструктивный диалог внутри коллектива
  7. Участвовать в инвентаризациях, принимать соответствующие решения, при необходимости согласовывать их со своим руководителем.
  8. Помогать своим подчинённым в реализации процесса подготовки back-up-ов (кто замещает в случае отсутствия) и successor-ов (преемников) в отделе логистики, а также готовить преемников себе.