Реестр задач


Фильтр
Название

Наименование Знания Умения
Проведение экзаменов
  1. Система профессиональной подготовки авиационного персонала.
  2. Требования к проведению экзаменов практических навыков.
  3. Процессы проведение экзаменов практических навыков.
  1. Проводить экзамены практических навыков в соответствии с требованиями.
  2. Требовать соблюдения установленных регламентов.
  3. Проверять наличие квалификационных отметок (рейтингов) инструктора (IRI) и экзаменатора (IRE).
  4. Владеть соответствующей профессио-нальной подготовки в качестве экзаменатора.
  5. Иметь опыт работы в области обучения и проведения оценки практических навыков.
  6. Иметь практический опыт работы по профилю оцениваемой деятельности.
Оценка результатов экзаменов
  1. Знание системы выдачи свидетельств авиационному персоналу.
  2. Правила, принципы и применение оценки результатов экзаменов практических навыков.
 Проводить процедур оценки результатов экзаменов практических навыков, включая: 1. 1. Сбор объективных данных. 2. 2. Оценку объективных данных. 3. 3. Представление отчета о принятой оценке.
Проведение экзаменов
  1. Система профессиональной подготовки авиа-ционного персонала.
  2. Требований к проведению экзаменов практических навыков.
  3. Процессы проведение экзаменов практических навыков.
  1. Проводить экзамены практических навыков в соответствии с требованиями.
  2. Требовать соблюдения установленных регламентов.
  3. Проверять наличие квалификационных отметок (рейтингов) инструктора (CRI) и экзаменатора(CRE).
  4. Владеть соответствующей профессиональной подготовки в качестве экзаменатора.
  5. Иметь опыт работы в области обучения и проведения оценки практических навыков;
  6. Иметь практический опыт работы по профилю оцениваемой деятельности.
Оценка результатов экзаменов
  1. Система выдачи свидетельств авиационному персоналу.
  2. Правила, принципы и применение оценки результатов экзаменов практических навыков.
 Проводить процедур оценки результатов экзаменов практических навыков, включая: 1. Сбор объективных данных. 2. Оценку объективных данных. 3. Представление отчета о принятой оценке.
Проведение экзаменов
  1. Система профессиональной подготовки авиационного персонала.
  2. Требования к проведению экзаменов практических навыков.
  3. Процессы проведение экзаменов практических навыков.
  1. Проводить экзамены теоретических знаний и практических навыков в соответствии с требованиями.
  2. Требовать соблюдения установленных регла-ментов.
  3. Проверять наличие квалификационных отметок (рейтингов) инструктора (TRI) и экзаменатора (TRE).
  4. Владеть соответствующей профессиональной подготовки в качестве экзаменатора.
  5. Иметь опыт работы в области обучения и проведения оценки практических навыков.
  6. Иметь практический опыт работы по профилю оцениваемой деятельности.
Оценка результатов экзаменов
  1. Система выдачи свидетельств авиационному персоналу.
  2. Правила, принципы и применение оценки результатов экзаменов практических навыков.
 Проводить процедуру оценки результатов экзаменов теоретических знаний и практических навыков, включая: 1. 1. Сбор объективных данных. 2. 2. Оценку объективных данных. 3. 3. Представление отчета о принятой оценке.
Проведение экзамена
  1. Система профессиональной подготовки авиационного персонала.
  2. Требования к проведению экзаменов практических навыков.
  3. Процессы проведение экзаменов практических навыков.
  1. Проводить экзамены теоретических знаний и практических навыков в соответствии с требованиями.
  2. Требовать соблюдения установленных регламентов.
  3. Проверять наличие квалификационных отметок (рейтингов) инструктора (STI) или (SFI) и экзаменатора (STE).
  4. Владеть соответствующей профессиональной подготовки в качестве экзаменатора.
  5. Иметь опыт работы в области обучения и проведения оценки практических навыков.
  6. Иметь практический опыт работы по профилю оцениваемой деятельности.
Оценка результатов экзаменов
 1. Система выдачи свидетельств авиационному персоналу. 2. Правила, принципы и применение оценки результатов экзаменов практических навыков. Проводить процедуру оценки результатов экзаменов практических навыков, включая: 1. 1. Собирать объективные данные. 2. 2. Оценивать объективные данные. 3. 3. Представлять отчет о принятой оценке.
Проведение экзамена
  1. Система профессиональной подготовки авиационного персонала.
  2. Требования к проведению экзаменов практических навыков.
  3. Процессы проведение экзаменов практических навыков.
Оценка результатов экзаменов
  1. Система выдачи свидетельств авиационному персоналу.
  2. Правила, принципы и применение оценки результатов экзаменов практических навыков.
 Проводить процедуру оценки результатов экзаменов практических навыков, включая: 1. 1. Собирать объективные данные. 2. 2. Оценивать объективные данные. 3. 3. Представлять отчет о принятой оценке.
Проведение экзамена
  1. Система профессиональной подготовки авиационного персонала.
  2. Требования к проведению экзаменов практических навыков.
  3. Процессы проведение экзаменов практических навыков.
  1. Проводить экзамены теоретических знаний или практических навыков в соответствии с требованиями.
  2. Требовать соблюдения установленных регламентов.
  3. Проверять наличие квалификационных отметок (рейтингов) инструктора FI или TRI и экзаменатора (FIE).
  4. Владеть соответствующей профессиональной подготовки в качестве экзаменатора.
  5. Выявлять и принимать надлежащие меры по предотвращению физического или психологического стресса у экзаменуемого.
  6. Иметь опыт работы в области обучения и проведения оценки практических навыков.
  7. Иметь практический опыт работы по профилю оцениваемой деятельности.
Стратегическое планирование
  1. Способы и процедуры стратегического и тактического целеполагания.
  2. Подходы, способы и инструменты маркетинга, логистики и финансов для решения стратегических задач.
  3. Основы управления персоналом, кризис и риск менеджмент.
  4. Инструменты и процедуры внутреннего аудита, управления документацией и записями.
  5. Механизмы стимулирования и мотивации работников
  6. Основы Time-менеджмента.
  7. Внутренние регламенты по обеспечению качества и безопасности полетов.
  8. Требования к деятельности АУЦ.
  9. Планы развития отрасли.
  1. Ставить цели и определять задачи на ближайший год, 3 и более лет.
  2. Определять востребованность оказываемых услуг и необходимость внедрения новых.
  3. Согласовывать стратегические изменения с вышестоящим руководством (при наличии).
  4. Внедрять утверждённые изменения и оценивать качество их реализации.
  5. Определять сроки и ответственных за реализацию поставленных задач.
  6. Планировать подготовку персонала и его участие в семинарах, конференциях, симпозиумах, рабочих встречах и т.п.
  7. Анализировать качественные показатели, контролировать эффективность деятельности.
Анализ и определение тенденций на рынке
  1. Механизмы процессов.
  2. Подходы, способы и инструменты решения задач в маркетинге, логистике и финансах.
  3. Виды источников и каналов необходимой, полезной информации (сайты, журналы и прочее).
  1. Анализировать спрос и предложение на рынке.
  2. Определять потребности в новых продуктах и услугах, оценивать возможности их внедрения.
  3. Выявлять и прогнозировать ожидания клиентов для дальнейшего использования информации при принятии стратегических решений развития.
  4. Участвовать в выставках, форумах и других информационных мероприятий для получения сведений, используемых при принятии решений.
Определение положения на рынке относительно конкурентов
  1. Основы управленческой, организаторской, проектной и консультативно-разъяснительной работы.
  2. Система управления качеством.
  3. Передовой опыт, лучшие практики предприятий и мероприятия по их внедрению.
  4. Методы оценки конкурентоспособности предприятия.
  5. Инструменты маркетинга и стратегического планирования.
  6. Методы и инструменты прогнозирования продаж, а также основных факторов, влияющих на него.
  1. Анализировать конкурентную среду на региональном и международном уровне.
  2. Проводить мониторинг состояния, анализ технического и инфраструктурного развития.
  3. Отслеживать динамику отрасли.
  4. Определять сильные и слабые стороны в системе ОрВД.
  5. Определять риски и их минимизировать.
  6. Определять занимаемую долю рынка и уровень оказываемых услуг относительно конкурентов.
  7. Определять способы улучшения позиций на рынке и её занимаемой доли.
Анализ расходов и их оптимизация
  1. Методы хозяйствования и финансового менеджмента.
  2. Методы проведения расчетов, экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации, выявления внутрихозяйственных резервов.
  1. Анализировать статьи расходов, находить разумные способы их контроля и оптимизации.
  2. Мотивировать проведение оптимизации всеми руководителями.
  3. Внедрять и поощрять разумное потребление ресурсов (например, экономия электроэнергии).
  4. Вести продуктивные встречи и успешные переговоры с поставщиками и клиентами.
  5. Рассматривать альтернативных поставщиков услуг.
  6. Рассматривать варианты привлечения сторонних организаций по выполнению некоторых услуг (консалтинг специалистов вместо найма, услуги проведения инвентаризаций и др.).
Себестоимость и ценообразование
  1. Методы проведения расчетов, экономического анализа, выявления внутрихозяйственных резервов.
  2. Основы учета и финансового анализа, схем кредитования.
  3. Технологии процессов.
  4. Пропорции и закономерности влияния скидок на прибыль.
  5. Ценовую и технологическую ситуацию на рынке.
  6. Подходы, способы и инструменты маркетинга, логистики и финансов для задач ценообразования.
  1. Определять расходы, издержки, себестоимость.
  2. Рассчитывать и определять стоимость предлагаемых товаров и услуг.
  3. Проводить конкурентный анализ, определять и критически оценивать ценовую политику.
Организация постоянного улучшения качества предоставляемых услуг
  1. Методы, стандарты, требования и способы улучшения качества.
  2. Технологии целеполагания.
  3. Способы мотивации персонала.
  4. Принципы и правила подбора правильных (с требуемыми качествами, знаниями и навыками) людей, прохождение тренинга по подбору персонала (Selecting right people).
  5. Различные виды, способы определения типов личностей и складов характеров, их слабые и сильные стороны - для определения лучших кандидатов и лучших способах взаимодействия с ними.
  6. Специфика ОрВД и гражданской авиации в целом, основные законы и правила, структура взаимодействия в авиационной системе.
  7. Способы критического, творческого мышления, мозгового штурма (Critical thinking, Out of the box, Brainstorm и т.д.).
  1. Ставить амбициозные, но достижимые цели и задачи.
  2. Определять Политику деятельности.
  3. Проводить качественные собеседования для отбора перспективных и профессиональных специалистов.
  4. Мотивировать и стимулировать работников на стратегические и амбициозные результаты.
  5. Определять трудности, проблемные места и риски, и обеспечивать их устранение, минимизацию, а также мотивировать и внедрять процесс подготовки кадрового резерва (Backup) и преемников (Successor).
  6. Вести продуктивные встречи и успешные переговоры.
  7. Создавать из коллектива команду, в которой происходит понимание важности вклада каждого, движение в одном направлении (совместные проекты, объединяющие цели и т.п.) и эффективное взаимодействие.
  8. Анализировать затраты, определять необходимость и проводить оптимизацию статей расходов.
  9. Проводить политику интеграции и обучения работников.
  10. Создавать условия для обучения и аттестации сотрудников, для внедрения новых технологий.
Планирование и контроль деятельности
  1. Основы управления персоналом, кризис и риск менеджмент.
  2. Инструменты и процедуры внутреннего аудита, управления документацией и записями.
  3. Внутренние руководства.
  4. Установленные эксплуатационные процедуры и правила.
  5. Основы Time-менеджмента.
  6. Области, в которых реализуются производственная деятельность.
  7. Технологические процессы ОВД.
  8. Внутренние регламенты по обеспечению качества и безопасности полетов.
  9. Требования к деятельности провайдера аэронавигационных услуг.
  10. Система выдачи свидетельств авиационному персоналу.
  11. Конъюнктура и деятельность сторонних организаций в области ОВД.
  12. Механизмы стимулирования и мотивации работников.
  13. Принципы международного и национального законодательства.
  14. Специфика ОрВД и гражданской авиации в целом, основные законы и правила.
  1. Планировать процессы обеспечения ОВД/ОрВД.
  2. Определять формы, методы и сроки реализации мероприятий.
  3. Контролировать процессы обеспечения ОВД/ОрВД.
  4. Структурировать и определять цели в области обеспечения качества и безопасности полетов.
  5. Обеспечивать реализацию мероприятий по подбору, подготовке и аттестации персонала.
  6. Контролировать реализацию мер коррекции и корректирующих (предупреждающих) действий по выявленным несоответствиям в результате аудитов.
  7. Реализовывать политику предприятия в области развития системы ОрВД
  8. Обеспечивать мероприятия для своевременного ознакомления персонала с актуальной документацией.
  9. Определять порядок работы и должностные обязанности персонала.
  10. Разрабатывать стратегические направления деятельности.
  11. Вносить на рассмотрение, изучать и анализировать нормативные и регламентные документы.
  12. Обеспечивать выполнение мероприятий по охране труда, пожарной безопасности, производственной санитарии и улучшению условий труда.
  13. Издавать распоряжения и указания.
  14. Актуализировать международный и пропагандировать внутренний опыт.
Внедрение, анализ и постоянное улучшение
  1. Система управления качеством.
  2. Управление рисками.
  3. Система управления безопасностью полетов.
  4. Передовой опыт применения систем обеспечения безопасности полетов и качества.
  5. Требования к деятельности предприятия.
  1. Работать с национальными и международными источниками информации по изучению стандартов, правил, рекомендаций и опыта.
  2. Получать, анализировать и обрабатывать запросы, ожидания и требования руководства в области обеспечения безопасности полетов и качества.
  3. Собирать, систематизировать, анализировать поступающую информацию по безопасности полетов и обеспечению качества.
  4. Понимать принципы управления рисками, участвовать в их оценке и разработке мероприятий по управлению и минимизации.
  5. Анализировать стандарты, нормативы, показатели.
  6. Инициировать и участвовать в разработке методов мотивации сотрудников, целей и политик.
  7. Оформлять, корректировать и привлекать руководство и сотрудников к разработке политик и их реализации.
  8. Организовывать и внедрять систему сбора, использования отзывов и предложений сотрудников, а также контролировать работу в этой системе (например, своевременность закрытия отзывов, тематика наибольшего процента отзывов) и учитывать ее в разработках систем мотивации.
  9. Предлагать политику и цели в области безопасности полетов и качества при подготовке персонала (как для клиентов, так и для своих собственных сотрудников).
  10. Участвовать в популяризации вопросов обеспечения безопасности полетов и качества.
Планирование и контроль реализации мероприятий
  1. Специфика эксплуатационной деятельности подразделения.
  2. Установленные эксплуатационные процедуры и правила.
  3. Регламенты осуществления планирования закупок.
  4. Внутренние регламенты
  1. Разрабатывать необходимы план-графики мероприятий.
  2. Обеспечивать полноценную и бесперебойную деятельность подразделения.
  3. Распределять участие специалистов в разработках и инновационных программах.
  4. Осуществлять перспективное планирование.
  5. Взаимодействовать с другими подразделениями для обеспечения согласованности.