1. Оценивать выбранную стратегию
2. Оценивать и контролировать выполнение стратегии и достижение целей деятельности предприятия
3. Корректировать производственно- хозяйственную и финансово- экономическую деятельность предприятия, его структурных подразделений

1. Системы экономических индикаторов
2. Показателей, характеризующих цели различных периодов реализации стратегии
3. Сильных и слабых сторон в деятельности предприятия
4. Трудно контролируемых внешних факторов

1. Определять политику, стратегию деятельности предприятия, ставить стратегические цели
2. Определять, анализировать и прогнозировать основные тенденции развития рынка перевозок грузов на разных видах транспорта, рынка транспортно-экспедиционных и логистических услуг
3. Выявлять основных конкурентов и условия конкуренции на рынке

1. Приоритетных направлений развития экономики, транспортной отрасли, положений основных государственных стратегических и отраслевых программных документов
2. Передового опыта в области стратегического планирования, научно- технических достижений и передового производственного опыта в области транспорта и логистики
3. Рынка - внешней и внутренней среды (сектор грузовых перевозок, транспортно-экспедиционных услуг и взаимосвязанные с ними), конкурентов, основных поставщиков и потребителей услуг
4. Системы экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта
5. Знание основ практического маркетинга, техники рекламы, управления продажами