1. Оценивать выбранную стратегию
2. Оценивать и контролировать выполнение стратегии и достижение целей деятельности агентства
3. Корректировать производственно- хозяйственную и финансово- экономическую деятельность агентства, его структурных подразделений

1. Системы экономических индикаторов
2. Показателей, характеризующих цели различных периодов реализации стратегии
3. Сильных и слабых сторон в деятельности агентства
4. Трудно контролируемых внешних факторов

1. Определять политику, стратегию деятельности агентства, ставить стратегические цели развития
2. Определять, прогнозировать и анализировать тенденции развития транспорта и рынка транспортно- экспедиционных услуг
3. Выявлять основных конкурентов и условия конкуренции на рынке
4. Применять методы и инструменты стратегического анализа операционной деятельности
5. Формулировать задачи агентства в области операционной деятельности
6. Составлять план реализации в соответствии с целями агентства
7. Осуществлять мониторинг реализации стратегии агентства

1. Основ стратегического менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес-технологий, финансового управления
2. Структуры, порядка функционирования, целей и задач ведущих компаний, осуществляющих свою деятельность на рынке транспортно-экспедиционных услуг
3. Стратегических, целевых программ, нормативных правовых актов, касающихся транспортировки
4. Тенденций развития транспортной и транспортно-экспедиционной деятельности
5. Порядка разработки стратегий, бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов
6. Способов, приемов и методов оптимизации транспортных схем доставки грузов
7. Основ внешнеэкономической деятельности (условия Инкотермс, Международные конвенции по транспортному праву, основы таможенного законодательства)