1. Оценивать объемы оказываемых услуг и доходы учебного центра.
2. Обеспечивать распределение доходов.

1. Методы проведения расчетов, экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации, выявление внутрихозяйственных резервов.
2. Основы финансового менеджмента.

1. Контролировать отбор ресурсов (финансы, материально техническое оснащение, ТС, персонал), соответствующих проектному, программному, плановому содержанию учебного центра по подготовке водителей.
2. Командообразование и создание мотивации для сотрудников учебного центра с целью создания оптимальных условий для максимально эффективной реализации поставленных задач.

1. Законодательство РК регулирующее деятельность учебных центров по подготовке водителей ТС, в части требований предъявляемых к оснащению и квалификации сотрудников (финансы, материально техническое оснащение, ТС, персонал),
2. Основы тимбилдинга – командообразования, способы мотивирования сотрудников.

1. Разработка и постановка задач направленных на повышение эффективности деятельности учебного центра, мониторинг состояния рынка в сфере оказания услуг по подготовке водителей и определение перспективных направлений развития деятельности.

1. Знание специфики деятельности своей организации.
2. Способы моделирования и прогнозирования деятельности организации.
3. Базовые знания маркетинга.
4. Способы и инструменты разработки управленческих целевых представлений о деятельности учебного центра по подготовке водителей ТС.
5. Критерии оценки состояния процессов протекающих на рынке оказания услуг по подготовке водителей транспортных средств.