1. Оценивать выбранную стратегию.
2. Оценивать и контролировать выполнение стратегии и достижение целей деятельности компании.
3. Корректировать производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность компании, ее структурных подразделений.

1. Система экономических индикаторов.
2. Показатели, характеризующие цели различных периодов реализации стратегии.
3. Сильные и слабые стороны в деятельности компании.
4. Трудно контролируемые внешние факторов.

1. Определять политику, стратегию деятельности компании, ставить стратегические цели развития.
2. Определять, прогнозировать и анализировать тенденции развития транспорта и рынка транспортно-экспедиционных услуг.
3. Выявлять основных конкурентов и условия конкуренции на рынке.
4. Применять методы и инструменты стратегического анализа операционной деятельности.
5. Формулировать задачи компании в области операционной деятельности.
6. Составлять план реализации в соответствии с целями компании.
7. Осуществлять мониторинг реализации стратегии компании.

1. Основы стратегического менеджмента, маркетинга, организация производства, современных бизнес-технологий, финансового управления.
2. Структура, порядок функционирования, цели и задачи ведущих компаний, осуществляющих свою деятельность на рынке транспортно-экспедиционных услуг.
3. Стратегические, целевые программы, нормативных правовых актов, касающихся транспортировки.
4. Тенденции развития транспортной и транспортно-экспедиционной деятельности.
5. Порядок разработки стратегий, бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов.
6. Способы, приемы и методы оптимизации транспортных схем доставки грузов.
7. Основы внешнеэкономической деятельности (Incoterms, Международные конвенции по транспортному праву, основы таможенного законодательства).
8. Основы электронного документооборота, сервисы обмена электронными документами, EDI.
9. Английский язык на уровне, достаточном для ведения переговоров и деловой переписки.