1. Предоставлять необходимую отчётность в нужном формате непосредственному руководителю с комментариями и предложениями. В случае необходимости предоставлять дополнительные разъяснения и сведения.
2. Анализировать свои ключевые показатели и находить способы их постоянного улучшения.
3. Выявлять различные потенциальные риски на своём участке и предлагать способы их минимизации.
4. Вносить предложения по обновлению/ корректировке существующих политик и процедур или созданию новых.
5. Внедрять клиенто-ориентированные процессы на своём участке в рамках своих полномочий или после согласования с непосредственным руководителем

1. Установленный в компании порядок отчётности.
2. Показателей эффективности снабжения (KPI) и формул их расчёта.
3. Современные методы обработки информации, такие как MS Excel, продвинутый пользователь.
4. Логистических процессов в снабжении и сопряжённых процессов с другими отделами
5. Политики (по возвратам, по инвентаризациям, по по командировочным и представительским расходам, по выбору поставщиков) и процедуры компании.

Функции, содержащие эту задачу: Улучшение своих ключевых показателей деятельности