1. Определять какие типы личностей (по DISC/ Адизесу/ Белвину) и с какими чертами характера подойдут на данную позицию лучше, какой набор качеств и навыков, опыт и образование требуется, уведомлять об этом отдел по работе с персоналом и учитывать при выборе.
2. Проводить качественные собеседования для отбора перспективных и профессиональных специалистов в свой отдел.
3. Определять недостающие умения, навыки работников.
4. Качественно взаимодействовать с отделом по работе с персоналом, учитывать и обсуждать результаты собеседований, проверок и тестов.
5. При выборе сотрудников на ключевые позиции согласовывать с руководителями других отделов/ непосредственным руководителем проведение ими дополнительных собеседований в целях минимизации риска совершения ошибки.
6. Оказывать содействие и помощь в освоении работниками новых умений, навыков
7. Обоснованно и корректно рекомендовать работнику смену направления деятельности/ освобождение от занимаемой должности.
8. Согласовывать размер заработной платы новых и текущих сотрудников с отделом по работе с персоналом.
9. Брать на себя ответственность и принимать финальное решение по найму или увольнению сотрудников своего отдела.

1. Принципы и правила подбора работников с требуемыми качествами, знаниями и навыками
2. Виды и способы определения типов личностей и складов характера (DISC, по Адизесу, определение командной роли по Белвину), их слабые и сильные стороны для определения наиболее подходящих кандидатов и лучших способах взаимодействия
3. Законодательство РК в части найма и увольнения персонала
4. Логистические процессы снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации

Функции, содержащие эту задачу: Создание эффективной команды из сотрудников отдела логистики