1. Готовиться и индивидуально с каждым работником проводить ежегодные беседы, определять возможности сотрудников и организации, собирать информацию и наблюдения в течение года. Обоснованно оценивать поведение с предоставлением фактов и примеров.
2. Определять недостающие умения и навыки работников, рекомендовать и помогать им их освоить, составлять и согласовывать с ними план достижения желаемого роста/ развития внутри компании.
3. Обсуждать вертикальные и горизонтальные перспективы развития внутри компании, принимая во внимание лучшие качества и навыки сотрудника
4. Обсуждать процесс подготовки back-up-ов (кто замещает в случае отсутствия) и successor-ов (преемников) в отделе логистики

1. Перспективы дальнейшего развития организации и вакантных мест
2. Функции специалистов своего отдела, их способности, знания, навыки и предпочтения
3. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
4. Виды и способы определения типов личностей и складов характера (DISC, определение командной роли по Белвину), их слабые и сильные стороны для качественной подготовки сотрудников к новой роли
5. Показатели эффективности логистики (KPI) и формул их расчёта
6. Цели, функции и задачи других отделов, особенности их работы, актуальные их проблемы, трудности и «места» кооперации с ними.

1. Проводить интеграцию и обучение непосредственных подчинённых, направлять их, мотивировать, контролировать и оценивать их деятельность.
2. Обучать подчиненных распределять задачи по приоритетам, планировать на ближние и долгосрочные периоды времени, использовать различные виды календарного планирования.
3. Делигировать полномочия.
4. Определять и оговаривать необходимые рамки свободы действий для подчинённых, а также прививать самостоятельность и ответственность за принятие решения.
5. Помогать подчинённым создавать новые отчёты и процессы, решать сложные производственные задачи.
6. Давать негативную обратную связь в корректной форме и поддерживать конструктивный диалог внутри коллектива
7. Участвовать в инвентаризациях, принимать соответствующие решения, при необходимости согласовывать их со своим руководителем.
8. Помогать своим подчинённым в реализации процесса подготовки back-up-ов (кто замещает в случае отсутствия) и successor-ов (преемников) в отделе логистики, а также готовить преемников себе.

1. Управление временем (Time management)
2. Основы управления персоналом
3. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
4. Методы и порядок управления ТМЦ, такие как ABC-XYZ анализ, just-in-time, расчёт оптимального размера заказа (economic order quantity), определения необходимого уровня запасов (stock level) и при каком размещается заказ на пополнение и т.д.
5. Программные обеспечения компании, электронный календарь и другие технические средства.
6. Виды инвентаризаций, правила их корректного проведения и подготовки к ним
7. Политики (по возвратам, по инвентаризациям, по по командировочным и представительским расходам, по выбору поставщиков) и процедуры компании.

1. Определять из списка задач наиболее критические, которые дадут больше экономии времени и денег.
2. Ставить цели (измеримые, значимые, амбициозные, достижимые) на год в соответствии с политикой и стратегией компании
3. Определять и согласовывать размер бонусных вознаграждений для каждого члена отдела логистики
4. Обсуждать новые цели с работниками и разъяснять важность их реализации, способы достижения

1. Постановка целей по SMART
2. Показатели эффективности логистики (KPI) и формул их расчёта.
3. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта и управления расходами.
4. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации

1. Определять какие типы личностей (по DISC/ Адизесу/ Белвину) и с какими чертами характера подойдут на данную позицию лучше, какой набор качеств и навыков, опыт и образование требуется, уведомлять об этом отдел по работе с персоналом и учитывать при выборе.
2. Проводить качественные собеседования для отбора перспективных и профессиональных специалистов в свой отдел.
3. Определять недостающие умения, навыки работников.
4. Качественно взаимодействовать с отделом по работе с персоналом, учитывать и обсуждать результаты собеседований, проверок и тестов.
5. При выборе сотрудников на ключевые позиции согласовывать с руководителями других отделов/ непосредственным руководителем проведение ими дополнительных собеседований в целях минимизации риска совершения ошибки.
6. Оказывать содействие и помощь в освоении работниками новых умений, навыков
7. Обоснованно и корректно рекомендовать работнику смену направления деятельности/ освобождение от занимаемой должности.
8. Согласовывать размер заработной платы новых и текущих сотрудников с отделом по работе с персоналом.
9. Брать на себя ответственность и принимать финальное решение по найму или увольнению сотрудников своего отдела.

1. Принципы и правила подбора работников с требуемыми качествами, знаниями и навыками
2. Виды и способы определения типов личностей и складов характера (DISC, по Адизесу, определение командной роли по Белвину), их слабые и сильные стороны для определения наиболее подходящих кандидатов и лучших способах взаимодействия
3. Законодательство РК в части найма и увольнения персонала
4. Логистические процессы снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации