1. Выявлять потенциальные риски и «лишние цепочки»
2. Оценивать соответствие текущей операционной логистической деятельности стратегическим задачам предприятия
3. Определять возможности передачи функций от одних работников другим и сокращения/ расширения их функционала
4. Выявлять зоны недостаточного контроля – отсутствие проверки деятельности сотрудника и его результатов.
5. Выявление дублирующих задач/ функций и других зон для улучшения
6. Определять, что больше всего отнимает времени у руководителя отдела логистики или его/её подчинённых, и оптимизировать данный процесс

1. Принципы, системы и меры по управлению качеством и рисками на предприятиях (TQM, ISO, Lean-менеджмент, Кайдзен, 6Sigma, SWOT анализ и т.д.) и технологий их внедрения.
2. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box)
3. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
4. Цели, функции и задачи других отделов, особенности их работы, актуальные их проблемы, трудности и «места» кооперации с ними
5. Функции специалистов своего отдела, порядок взаимозаменяемости.

Функции, содержащие эту задачу: Создание и согласование логистических процессов внутри компании и с поставщиками