1. Выявлять потенциальные риски и «лишние цепочки»
2. Оценивать соответствие текущей операционной логистической деятельности стратегическим задачам предприятия
3. Определять возможности передачи функций от одних работников другим и сокращения/ расширения их функционала
4. Выявлять зоны недостаточного контроля – отсутствие проверки деятельности сотрудника и его результатов.
5. Выявление дублирующих задач/ функций и других зон для улучшения
6. Определять, что больше всего отнимает времени у руководителя отдела логистики или его/её подчинённых, и оптимизировать данный процесс

1. Принципы, системы и меры по управлению качеством и рисками на предприятиях (TQM, ISO, Lean-менеджмент, Кайдзен, 6Sigma, SWOT анализ и т.д.) и технологий их внедрения.
2. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box)
3. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
4. Цели, функции и задачи других отделов, особенности их работы, актуальные их проблемы, трудности и «места» кооперации с ними
5. Функции специалистов своего отдела, порядок взаимозаменяемости.

1. Фиксировать проблемные ситуации для анализа
2. Находить логические цепочки и взаимосвязи процессов, действий
3. Следовать и при необходимости согласовывать/ корректировать процесс взаимодействия с поставщиками
4. Определять текущие функциональные границы и зоны ответственности
5. Структурировать схему взаимодействия при всех вариантах развития событий

1. Порядок оформления и движения документооборота внутри компании
2. Инкотермс и другие международные правила распределения ответственности и оформления документов.
3. Цели, функции и задачи других отделов, особенности их работы, актуальные их проблемы, трудности и «места» кооперации с ними
4. Функции специалистов своего отдела, порядок взаимозаменяемости
5. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации

1. Формулировать правильные вопросы коллегам и подчинённым для построения оптимального производственного процесса
2. Вырабатывать и отбирать оптимальные решения, способы из доступных альтернатив
3. Минимизировать риски.
4. Учитывать и моделировать все варианты развития деятельности, событий в рамках заданного процесса
5. Корректировать производственные логистические задачи, операции под стратегические решения и задачи.
6. Понимать и использовать стратегические ориентиры, долгосрочные задачи предприятия для планирования и корректировки логистических процессов.
7. Разрабатывать новые политики, регламенты и процессы для улучшения, оптимизации процессов.
8. Создавать шаблоны документов в качестве образцов.
9. Обосновывать и аргументировать состоятельность своих версий и предложений.
10. Договариваться и находить консенсус.

1. Требования законодательства РК, регулирующие логистическую деятельность, в том числе таможенное законодательство
2. Нормативные, методические и другие руководящие материалы в области транспорта, складского хозяйства, организации закупок, таможенного оформления и сертификации, включая стандарты и технические условия
3. Требования техники пожарной и электробезопасности, охраны труда
4. Виды и правила оформления нормативных документов, в т.ч. в области транспортировки, сертификации и таможенного оформления
5. Порядок фиксации и анализа проблемных производственных ситуаций
6. Подходы, методы, техники стратегического управления
7. Функции специалистов своего отдела, порядок взаимозаменяемости
8. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
9. Отличное знание видов, характеристик, свойств и способов применения товара, реализуемого торговой компанией (Работодателем), а также условий их хранения и перевозки.
10. Этика делового общения и основы ведения успешных переговоров