Реестр задач


Фильтр
Название

Наименование Знания Умения
Определение и постановка подчинённым задач на год и согласование бонусных вознаграждений для них
  1. Постановка целей по SMART
  2. Показатели эффективности логистики (KPI) и формул их расчёта.
  3. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта и управления расходами.
  4. Логистических процессов снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  1. Определять из списка задач наиболее критические, которые дадут больше экономии времени и денег.
  2. Ставить цели (измеримые, значимые, амбициозные, достижимые) на год в соответствии с политикой и стратегией компании
  3. Определять и согласовывать размер бонусных вознаграждений для каждого члена отдела логистики
  4. Обсуждать новые цели с работниками и разъяснять важность их реализации, способы достижения
Подбор персонала в отдел логистики и согласование для них заработной платы
  1. Принципы и правила подбора работников с требуемыми качествами, знаниями и навыками
  2. Виды и способы определения типов личностей и складов характера (DISC, по Адизесу, определение командной роли по Белвину), их слабые и сильные стороны для определения наиболее подходящих кандидатов и лучших способах взаимодействия
  3. Законодательство РК в части найма и увольнения персонала
  4. Логистические процессы снабжения, склада, транспортировки, таможенного оформления и сертификации
  1. Определять какие типы личностей (по DISC/ Адизесу/ Белвину) и с какими чертами характера подойдут на данную позицию лучше, какой набор качеств и навыков, опыт и образование требуется, уведомлять об этом отдел по работе с персоналом и учитывать при выборе.
  2. Проводить качественные собеседования для отбора перспективных и профессиональных специалистов в свой отдел.
  3. Определять недостающие умения, навыки работников.
  4. Качественно взаимодействовать с отделом по работе с персоналом, учитывать и обсуждать результаты собеседований, проверок и тестов.
  5. При выборе сотрудников на ключевые позиции согласовывать с руководителями других отделов/ непосредственным руководителем проведение ими дополнительных собеседований в целях минимизации риска совершения ошибки.
  6. Оказывать содействие и помощь в освоении работниками новых умений, навыков
  7. Обоснованно и корректно рекомендовать работнику смену направления деятельности/ освобождение от занимаемой должности.
  8. Согласовывать размер заработной платы новых и текущих сотрудников с отделом по работе с персоналом.
  9. Брать на себя ответственность и принимать финальное решение по найму или увольнению сотрудников своего отдела.
Оптимизация процессов и расходов.
  1. Ключевых показателей эффективности в управлении транспортом (KPI)
  2. Установленный в компании порядок отчётности
  3. Принцип работы программного обеспечения компании и поставщика
  4. Современные методы обработки информации, , их анализа и применения
  5. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта или управления расходами
  6. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box)
  7. Этика делового общения и основы ведения успешных переговоров
  8. Методы минимизации рисков.
  9. Способы моделирования прогнозирования расходов.
  1. Предоставлять и запрашивать необходимую информацию у сотрудников подразделений компании.
  2. Предоставлять отчётность в требуемом формате с комментариями и предложениями.
  3. Вносить предложения и воплощать рекомендации по минимизации рисков.
  4. Посещать клиентов компании и выявлять то, что работает плохо.
  5. Работать со сводными таблицами, анализировать данные и формулировать предложения.
  6. Участвовать в совещаниях отделов продаж и других отделов компании для улучшения взаимодействия.
  7. Внедрять клиенто-ориентированные процессы на своём участке в рамках своих полномочий или после согласования с непосредственным руководителем.
  8. Использовать план продаж в штуках для симуляции расходов будущих периодов.
  9. Работать слаженно и согласованно с другими работниками компании, понимая потребности и специфику их работы и учитывая их пожелания в своей работе. Понимать свою роль в цепочке создания лояльного клиента.
Текущая оперативная деятельность и мониторинг выполнения договорных обязательств.
  1. Условия перевозки и хранения транспортируемых грузов, товаров.
  2. Виды, методы и приёмы оценки деятельности курьерских, транспортных и экспедиторских наёмных компаний.
  3. Виды управления и контроля движения транспорта, GPS-системы.
  4. Критерии и показатели оценки работы компании за определённые периоды.
  5. Обязанности, цели и задачи Имплантов
  6. Основные знаки и правила маркировки товаров и паллет, принятые в ЕАЭС и мире, характерные для тех видов товаров, которые реализует торговая компания (работодатель).
  7. Политики и процедуры компании, оговаривающие дальнейшие шаги при обнаружении фактов опозданий, утери, повреждений, порчи, недопоставок, излишков и пересортов.
  8. Иностранный/ английский язык, на котором говорит поставщик услуг, не ниже среднего уровня (Intermediate).
  9. Международные правила Инкотермс и их значение.
  1. Создавать заявки на перевозку и получать предложения от поставщиков.
  2. Выбирать оптимальные местные, республиканские и международные маршруты, принимая во внимание сроки и качество.
  3. Контролировать оптимальную загрузку транспорта и качество погрузки.
  4. Контролировать работу имплантов и результатов их деятельности.
  5. Анализировать деятельность компаний по ключевым показателям (сроки, качество, отзывы).
  6. Составлять и вести оценочные листы по деятельности поставщиков услуг. Оценивать текущую и деятельность компаний за определённые периоды.
  7. Взаимодействовать и требовать замену менеджеров, водителей, экспедиторов, имплантов, в случае необходимости.
  8. Осуществлять качественную проверку счетов
  9. Контролировать своевременность оплаты услуг поставщикам.
  10. Читать и понимать маркировку на паллетах и товаре.
  11. Корректно оформлять претензии поставщикам транспортных услуг и мониторить получение ответов и возмещений.
  12. Вести деловую переписку на языке поставщика/ английском.
  13. ыбирать подходящее условие поставки Инкотермс для конкретной перевозки.
Качественная интеграция новых поставщиков
  1. Структура и порядок взаимодействия в компании
  2. Условия и принятые обязательства по договору.
  3. Обязанности имплантов.
  4. Логистические процессы в компании и сопряжённые процессы с другими отделами.
  5. Ключевые показатели эффективности в управлении транспортом (KPI).
  6. Порядок оформления и движения документов внутри компании.
  1. Раскрывать и оговаривать детали взаимодействия с новым поставщиком.
  2. Создавать для поставщика инструкции и проводить дополнительный инструктаж на месте.
  3. Обеспечить хорошую подготовку и максимально «незаметный» переход для клиентов компании, при необходимости смены поставщика.
  4. Проявлять самостоятельность в принятии решений в определённых дозволенных рамках.
  5. Нести ответственность за сроки и качество интеграции поставщиков и имплантов.
  6. Определять необходимые знания и умения, проводить собеседования и качественную интеграцию имплантов и должного уровня передачу дел.
Мониторинг своевременности заключения и расторжения договоров с поставщиками транспортных/ курьерских/ экспедиторских услуг.
  1. Правила и условия заключения и расторжения договоров.
  2. Принятый в компании процесс оформления и подписания договоров с новыми поставщиками.
  3. Обязанности, цели и задачи Имплантов
  4. Продвинутый уровень знания программ Microsoft Office.
  1. Предоставлять всю необходимую информацию юристу компании и контролировать фиксирование в договоре устных и письменных договорённостей с поставщиком на тендере
  2. Работать с договорами в режиме редактирования, вставлять смысловые примечания, обеспечивать их своевременную и качественную корректировку со стороны юриста.
  3. Согласовывать изменённые пункты договора с непосредственным руководителем и Поставщиками.
  4. Определять структуру и схему взаимодействия с новым поставщиком.
  5. Обеспечить своевременное подписание договоров и соглашений с новым поставщиком услуг, а также своевременные передачу дел и начало оказания им услуг.
  6. После согласования с непосредственным руководителем, уведомлять юриста компании и контролировать качество и скорость расторжения договора с поставщиком.
Проведение тендера/ конкурсного отбора совместно с непосредственны м руководителем.
  1. Порядок проведения отбора, конкурса, тендера.
  2. Виды критериев отбора поставщиков: ноу-хау, цены, зоны для улучшения, стабильность, надёжность и пр.
  3. Внутренней политики по оформлению и проведению тендеров (конкурсов) по выбору поставщиков.
  4. еждународные документы на груз: международная автотранспортная накладная (CMR), транзитная декларация или Северный паспорт (Т1), экспортная декларация (EX1), инвойс (Invoice), упаковочный лист (Packing List), свидетельство о происхождении товара (Certificate of Origin), авиагрузовая накладная (Airwaybill), железнодорожная накладная международного сообщения (SMGS), коносамент (Bill of Lading, морская накладная).
  5. Требования к курьерскому/ транспортному/ экспедиционному обеспечению компании.
  6. Общая номенклатура, ассортимент товаров, свойств и условий их перевозки (температура, влажность, штабелирование...).
  7. Характеристики видов перевозок, маршрутов: узловые точки, направления, дальность, сложность (рискованность).
  8. Международные правила Инкотермс и их значение.
  1. Объявлять и проводить тендер совместно с непосредственным руководителем.
  2. Приглашать на тендер способных оказать необходимый уровень и объем услуг для сокращения объема работ и времени обработки.
  3. Расставлять приоритеты и планировать встречи, пользоваться календарем и другими техническими средствами.
  4. Сводить данные (ответы участников тендера) в один файл, суммировать баллы и анализировать.
  5. Находить оптимальные варианты, рассматривать предложенные альтернативы.
  6. Принимать решения по проведённому тендеру совместно с непосредственным руководителем
  7. Выбирать подходящее условие поставки Инкотермс.
Поиск и информирование потенциальных поставщиков, подготовка к тендеру/ конкурсному отбору
  1. Методы и приёмы оценки, сегментацию рынка курьерских/ транспортных/ экспедиторских услуг, тарифов.
  2. Критерии поиска и выбора поставщиков.
  3. огистических процессов в компании и сопряжённых процессов с другими отделами
  4. -
  5. Внутренней политики по оформлению и проведению тендеров (конкурсов) по выбору поставщиков
  6. Отличное знание видов, характеристик, свойств и условий перевозки товаров, реализуемых торговой компанией (Работодателем).
  7. Ключевые показатели эффективности в управлении транспортом (KPI).
  8. Порядок оформления и движения документов внутри компании.
  1. Изучать рынок курьерских/ транспортных/ экспедиторских услуг.
  2. Искать и находить курьерские/ транспортные/ экспедиторские компании, способные предоставить необходимый объем и уровень услуг.
  3. Отслеживать технические ноу-хау, цены и виды услуг на рынке курьерских/ транспортных/ экспедиторских компаний, определять зоны для улучшения.
  4. Собирать информацию по нереализованным поставщиком мероприятиям, создавать опросник для тендера.
  5. Обосновывать необходимость и готовность к проведению тендера
  6. Совместно с непосредственным руководителем определять вес ответа (количество баллов) на каждый вопрос опросника, для определения наиболее выгодного поставщика.
  7. Составлять и согласовывать с непосредственным руководителем этапы отбора (1) проверка финансовой стабильности, 2) юридическая проверка, 3) рекомендательные письма/отзывы и перечень клиентов 4) ответы на вопросы опросника), порядок проведения отбора, тендера (перечень и сроки предоставления документов и заполненных опросников, на какие эл. адреса, дату начала и завершения тендера).
Оптимизация процессов и расходов
  1. Установленный в компании порядок отчётности
  2. Принцип работы программного обеспечения компании и поставщика
  3. Зонирование склада, виды сборки (кластерная), понятие «время отсечки», MOQ, логистические методы ротации грузов и других складских терминов и понятий.
  4. Различие между системами WMS и IMS.
  5. Процесс взаимодействия и обработки в системе отзывов компании.
  6. Современные методы обработки информации, , их анализа и применения.
  7. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта или управления расходами.
  8. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box).
  9. Этика делового общения и основы ведения успешных переговоров.
  10. Показатели эффективности склада (KPI).
  11. Нормативные и методические материалы по вопросам организации складского хозяйства, а также стандарты и технические условия хранения товаров.
  1. Предоставлять необходимую отчётность в нужном формате непосредственному руководителю с комментариями и предложениями.
  2. Анализировать ключевые показатели ТЛЦ, относящиеся к работе с компанией, и способы их постоянного улучшения
  3. Выявлять различные потенциальные риски и их минимизировать.
  4. Обсуждать с ТЛЦ возможности внедрения лучших практик.
  5. Посещать клиентов компании и выявлять то, что работает плохо.
  6. Работать со сводными таблицами, анализировать данные и формулировать предложения
  7. При необходимости участвовать в совещаниях отделов продаж и других отделов компании для улучшения взаимодействия
  8. Работать в системе отзывов компании с отзывами, претензиями и жалобами как внешних, так и внутренних клиентов, определять «корень» проблем и устранять их, там же в системе отзывов обрабатывать заявки на определение сроков и стоимости доставки.
  9. Анализировать данные по отзывам, делать выводы и принимать соответствующие решения.
  10. Внедрять клиентоориентированные процессы на своём участке в рамках своих полномочий или после согласования с непосредственным руководителем
  11. Использовать план продаж в штуках для симуляции расходов будущих периодов и обеспечения условий для хранения и обработки на складе ТЛЦ в будущем.
Текущий мониторинг выполнения обязательств по договору
  1. Нормативные и методические материалы по вопросам организации складского хозяйства, стандарты и технические условия хранения товаров.
  2. Отличное знание видов, характеристик, свойств и условий хранения и перевозки товаров, реализуемых торговой компанией (работодателем).
  3. Условий текущего договора.
  4. Цели и задачи своей деятельности.
  5. Показателей эффективности склада (KPI) и формул их расчёта.
  6. Способы организации разгрузочно-погрузочных работ.
  7. Правила и порядок хранения и складирования товароматериальных ценностей, положения и инструкции по их учёту.
  8. Правила техники безопасности на складе.
  9. Основные знаки и правила маркировки товаров и паллет, принятые в ЕАЭС и мире, характерные для тех видов товаров, которые реализует торговая компания (работодатель).
  10. Политики и процессы компании, оговаривающие дальнейшие шаги при обнаружении фактов опозданий, утери, повреждений, порчи, недопоставок, излишков и пересортов.
  11. Процедуры списания и утилизации, принятые в компании.
  1. Ежедневно отслеживать своевременность и качество выполнения всех заказов клиентов складом, а также предоставления данных от группы снабжения для кросс-докинг отгрузок.
  2. Отслеживать сохранность продукции и соблюдение режимов её хранения поставщиком складских услуг, а также корректность оформления складом фактов опозданий, утери, повреждений, порчи, недопоставок, излишков и пересортов товара.
  3. Отслеживать ключевые показатели склада (KPI).
  4. Ежемесячно проверять выставленные ТЛЦ счета на оплату на выявление ошибок и причин роста/ спада расходов.
  5. Обеспечить взаимодействие ТЛЦ с группой планирования для создания своевременного и регулярного обновления плана продаж в штуках и его учёта в дальнейшей деятельности склада.
  6. Работать слаженно и согласованно с другими работниками компании, понимая потребности и специфику их работы и учитывая их пожелания в своей работе. Понимать свою роль в цепочке создания лояльного Клиента.
  7. Читать и понимать маркировку на паллетах и товаре.
Качественная интеграция новых поставщиков складских услуг
  1. Структура и порядок взаимодействия в компании
  2. Условия и принятые обязательства по договору.
  3. Обязанности имплантов на складе.
  4. Логистических процессов в компании и сопряжённых процессов с другими отделами
  5. Ключевых показателей эффективности склада (KPI)
  6. Порядок оформления и движения документов внутри компании
  7. Структуры ТЛЦ, схемы взаимодействия и взаимозамещения.
  1. Определять структуру и схему взаимодействия с новым поставщиком складских услуг.
  2. Создавать для поставщика инструкции и проводить дополнительный инструктаж на месте.
  3. Обеспечить хорошую подготовку и максимально «незаметный» переход для Клиентов Компании, при необходимости смены ТЛЦ.
  4. Проявлять самостоятельность в принятии решений в определённых дозволенных рамках
  5. Нести ответственность за сроки и качество интеграции с ТЛЦ.
Мониторинг своевременности и качества подписания и расторжения договоров
  1. Условий и договорённостей на тендере
  2. Структуру и содержание текущего договора
  3. Процессы и политики (по возвратам, по инвентаризациям, по по командировочным и представительским расходам, по выбору поставщиков), принятые в компании
  4. Продвинутый уровень знания программ Microsoft Office.
  1. Предоставлять всю необходимую информацию юристу компании и контролировать фиксирование в договоре устных и письменных договорённостей с поставщиком на тендере
  2. Работать с договорами в режиме редактирования, вставлять смысловые примечания, обеспечивать их своевременную и качественную корректировку со стороны юриста.
  3. Согласовывать изменённые пункты договора с непосредственным руководителем и Поставщиками.
  4. Определять структуру и схему взаимодействия с новым поставщиком.
  5. Обеспечить своевременное подписание договоров и соглашений с новым поставщиком услуг, а также своевременные передачу дел и начало оказания им услуг.
  6. После согласования с непосредственным руководителем, уведомлять юриста компании и контролировать качество и скорость расторжения договора с поставщиком.
Проведение тендера совместно с руководителем
  1. Логистические процессы склада и сопряжённые процессы с другими отделами.
  2. Отличное знание видов, характеристик, свойств и условий хранения и перевозки товаров, реализуемых торговой компанией (работодателем).
  3. Показатели эффективности склада (KPI).
  4. Порядок оформления и движения документов внутри компании.
  5. Внутренней политики по оформлению и проведению тендеров (конкурсов) по выбору поставщиков.
  1. Объявлять и проводить тендер ТЛЦ совместно с непосредственным руководителем.
  2. Расставлять приоритеты и планировать встречи, пользоваться электронным календарём и другими техническими средствами.
  3. Сводить данные (ответы участников тендера) в один файл, суммировать баллы и анализировать.
  4. Находить оптимальные варианты, рассматривать предложенные альтернативы.
Сбор информации для планового тендера/ конкурсного отбора
  1. Внутренней политики по оформлению и проведению тендеров (конкурсов) по выбору поставщиков.
  2. Критерии поиска и выбора поставщиков складских услуг.
  3. Отличное знание видов, характеристик, свойств и требуемых условий хранения товаров, реализуемых торговой компанией (работодателем).
  1. Отслеживать технические ноу-хау, цены и виды услуг ТЛЦ на рынке, определение зон для улучшения.
  2. Определять другие потенциальные ТЛЦ, способные оказать должный уровень складских и прочих услуг Компании на рынке.
  3. Собирать информацию по нереализованным поставщиком мероприятиям, создавать опросник для тендера.
  4. Обосновывать необходимость и готовность к проведению тендера.
  5. Совместно с непосредственным руководителем определять вес ответа (количество баллов) на каждый вопрос опросника, для определения наиболее выгодного поставщика.
  6. Составлять этапы отбора (1) проверка финансовой стабильности, 2) юридическая проверка, 3) рекомендательные письма/отзывы и перечень клиентов 4) ответы на вопросы опросника), порядок проведения отбора, тендера (перечень и сроки предоставления документов и заполненных опросников, на какие эл. адреса, дату начала и завершения тендера).
Улучшение взаимодействия с Поставщиками, внешними и внутренними клиентами.
  1. Этика делового общения и ведения деловой корреспонденции.
  2. Процесс взаимодействия и обработки в системе отзывов компании.
  3. Процедуры и политики компании, оговаривающие взаимодействие с клиентами, поставщиками и между отделами.
  4. Порядок и схемы сертификации продукции и декларирования её соответствия в РК, Таможенном Союзе.
  5. Общих подходов и процедур таможенного оформления.
  1. Брать обратную связь у поставщиков брокерских и серификационных услуг по улучшению взаимодействия (предложения и пожелания).
  2. Работать в системе отзывов компании, определять «корень» проблем и устранять их.
  3. Анализировать данные по отзывам, делать выводы и принимать соответствующие решения.
  4. Посещать клиентов компании и выявлять то, что работает плохо.
  5. По согласованию с непосредственным руководителем внедрять оптимизацию процессов взаимодействия с поставщиками, а также клиенто-ориентированные процессы на своём участке.
  6. Участвовать в совещаниях отделов продаж и других отделов компании для улучшения взаимодействия.
  7. Консультировать клиентов компании по вопросам таможенного оформления и сертификации.
  8. Работать слаженно и согласованно с другими работниками компании, понимая потребности и специфику их работы и учитывая их пожелания в своей работе. Понимать свою роль в цепочке создания лояльного клиента.
Предоставление отчётности и предложений по улучшению.
  1. Установленный в компании порядок отчётности
  2. Современные методы обработки информации, , их анализа и применения.
  3. Показателей своей эффективности (KPI) и формул их расчёта.
  4. Принцип работы программного обеспечения компании.
  5. Основы финансового анализа, бухгалтерского учёта или управления расходами.
  6. Методики оперативного решения проблемных вопросов на основе стимулирования творческой активности (Critical thinking, Brainstorm, Out of the box)
  1. Предоставлять необходимую отчётность в нужном формате непосредственному руководителю с комментариями и предложениями. В случае необходимости, предоставлять дополнительные разъяснения и сведения.
  2. Анализировать свои ключевые показатели, и способы их постоянного улучшения
  3. Выявлять различные потенциальные риски на своём участке и их минимизировать.
  4. Анализировать данные и формулировать предложения.
  5. Использовать план продаж в штуках для симуляции расходов будущих периодов и обеспечения своевременности организации серийной сертификации и оценки её выгодности по отношению к разовым сертификатам.
Текущий мониторинг выполнения обязательств по договору с центрами сертификации
  1. Права, обязанности и ответственность центров сертификации
  2. Нормативные правовые акты, другие руководящие материалы и документы, регламентирующие порядок сертификации товаров.
  3. Этика делового общения
  1. Отслеживать своевременность и качество выполнения всех заявок компании центрами сертификации, а также своевременность предоставления всех необходимых документов Заказчику после предоставления услуг.
  2. Определять требуемый характер сертификации (добровольная или обязательная).
  3. Обеспечить доступ к полученным документам для необходимого круга лиц, а также их сохранность и учёт.
  4. Регулярно вычислять и отслеживать ключевые показатели своего участка (KPI).
  5. Ежемесячно проверять выставленные счета на оплату от центров сертификации, выявлять ошибки и требовать корректировки в случае необходимости.
Своевременная и качественная подготовка к процессу сертификации
  1. Порядок и схемы сертификации продукции а также декларирования её соответствии в РК, Таможенном Союзе ЕАЭС и при необходимости в других странах Азии и мира.
  2. Иностранный/ английский язык, на котором говорит поставщик товаров и завод-изготовитель, не ниже среднего уровня (Intermediate).
  3. Отличное знание видов, характеристик и свойств товаров, реализуемых торговой компанией (работодателем).
  4. Этика делового общения и ведения деловой корреспонденции.
  5. Иностранный/ английский язык, на котором говорит поставщик товаров и завод-изготовитель, не ниже среднего уровня (Intermediate).
  1. Расставлять приоритеты и планировать, пользоваться электронным календарём и другими техническими средствами.
  2. Требовать подтверждающий документ об аккредитации на проведение сертификации данного вида товаров или услуг.
  3. Запрашивать и получать у центров сертификации полный перечень необходимых документов и сроки их предоставления.
  4. Запрашивать и получать у поставщиков товара требуемые документы для сертификации
  5. Вести деловую переписку на языке поставщика/ английском.
  6. Договариваться с заводом-изготовителем, организовывать и сопровождать в поездке сотрудников центра сертификации.
  7. Своевременно готовить и передавать все необходимые документы для сертификации, обеспечивать их достоверность.
  8. Составлять самостоятельно качественный перевод требуемых документов и по требованию организовывать нотариальный перевод.
  9. Составлять письма в соответствии с предоставленными шаблонами и требованиями государственных органов и законодательства РК.
Мониторинг своевременности и качества предоставления брокерских услуг
  1. Права, обязанности и ответственность брокерских компаний.
  2. Меры государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, а также меры ответственности за преступления и правонарушения в сфере таможенного дела
  3. Общих подходов и процедур таможенного оформления.
  4. Правила осуществления валютного контроля в таможенных целях.
  5. Этика делового общения
  1. Отслеживать своевременность и качество выполнения всех заказов компании брокерами, а также своевременность предоставления всех необходимых документов Заказчику после предоставления услуг.
  2. Отслеживать применение брокерами имеющихся тарифных преференций и налоговых льгот.
  3. Обеспечить доступ к полученным документам для необходимого круга лиц, а также их сохранность и учёт.
  4. Регулярно вычислять и отслеживать ключевые показатели своего участка (KPI)
  5. Ежемесячно проверять выставленные счета на оплату от брокеров и СВХ на выявление ошибок и причин роста/ спада расходов, в случае необходмиости, требовать корректировку
Своевременная и качественная подготовка к таможенному оформлению
  1. Знание необходимых иностарнных языков для понимания и перевода требуемых документов в таможенном оформлении.
  2. Цели и задачи своей деятельности.
  3. Показатели эффективности таможенного оформления и своей деятельности (KPI), формул их расчёта.
  4. Порядок таможенного оформления, условия перемещения товаров через таможенную границу.
  1. Расставлять приоритеты и планировать, пользоваться электронным календарём и другими техническими средствами.
  2. Запрашивать и получать у поставщиков товара требуемые документы для таможенного оформления.
  3. Своевременно готовить и передавать все необходимые документы для таможенного оформления, обеспечивать соответствие перевода оригиналу.
  4. Составлять самостоятельно качественный перевод требуемых документов и по требованию организовывать нотариальный перевод.
  5. Вести деловую переписку с государственными органами, составлять и подавать запросы.