1. Оценивать выбранную стратегию.
2. Оценивать и контролировать выполнение стратегии и достижение целей деятельности компании.
3. Корректировать деятельность структурных подразделений компании, отдельных сотрудников, связанную с выполнением производственных операций.

1. Система экономических индикаторов.
2. Показатели эффективности производственной деятельности.
3. Сильные и слабые стороны в деятельности компании.
4. Трудно контролируемые внешние факторы.

1. Определять, прогнозировать и анализировать тенденции развития рынка грузовых железнодорожных перевозок.
2. Выявлять основных конкурентов и условия конкуренции на рынке услуг операторов вагонов (контейнеров), транспортной экспедиции.
3. Применять методы и инструменты стратегического анализа операционной деятельности.
4. Формулировать стратегические цели и задачи компании в области операционной деятельности.
5. Составлять план реализации услуг в соответствии с целями компании.
6. Осуществлять мониторинг реализации стратегии операционной деятельности.

1. Профиль, специализация и организационная структура компании.
2. Основы стратегического менеджмента, маркетинга, организации производства, современные бизнес-технологии, финансовое управление.
3. Организационная структура, порядок функционирования, цели и задачи ведущих компаний-операторов вагонов (контейнеров), экспедиторов, их парк подвижного состава
4. Межгосударственные (в рамках ЕАЭС), стратегические, отраслевые программы в области транспорта и транспортной логистики.
5. Состояние и перспективы международного сотрудничества в сфере транспорта и логистики.
6. Порядок разработки стратегий, бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов.