1. Изучать рынок курьерских/ транспортных/ экспедиторских услуг.
2. Искать и находить курьерские/ транспортные/ экспедиторские компании, способные предоставить необходимый объем и уровень услуг.
3. Отслеживать технические ноу-хау, цены и виды услуг на рынке курьерских/ транспортных/ экспедиторских компаний, определять зоны для улучшения.
4. Собирать информацию по нереализованным поставщиком мероприятиям, создавать опросник для тендера.
5. Обосновывать необходимость и готовность к проведению тендера
6. Совместно с непосредственным руководителем определять вес ответа (количество баллов) на каждый вопрос опросника, для определения наиболее выгодного поставщика.
7. Составлять и согласовывать с непосредственным руководителем этапы отбора (1) проверка финансовой стабильности, 2) юридическая проверка, 3) рекомендательные письма/отзывы и перечень клиентов 4) ответы на вопросы опросника), порядок проведения отбора, тендера (перечень и сроки предоставления документов и заполненных опросников, на какие эл. адреса, дату начала и завершения тендера).

1. Методы и приёмы оценки, сегментацию рынка курьерских/ транспортных/ экспедиторских услуг, тарифов.
2. Критерии поиска и выбора поставщиков.
3. огистических процессов в компании и сопряжённых процессов с другими отделами
4. -
5. Внутренней политики по оформлению и проведению тендеров (конкурсов) по выбору поставщиков
6. Отличное знание видов, характеристик, свойств и условий перевозки товаров, реализуемых торговой компанией (Работодателем).
7. Ключевые показатели эффективности в управлении транспортом (KPI).
8. Порядок оформления и движения документов внутри компании.

1. Объявлять и проводить тендер совместно с непосредственным руководителем.
2. Приглашать на тендер способных оказать необходимый уровень и объем услуг для сокращения объема работ и времени обработки.
3. Расставлять приоритеты и планировать встречи, пользоваться календарем и другими техническими средствами.
4. Сводить данные (ответы участников тендера) в один файл, суммировать баллы и анализировать.
5. Находить оптимальные варианты, рассматривать предложенные альтернативы.
6. Принимать решения по проведённому тендеру совместно с непосредственным руководителем
7. Выбирать подходящее условие поставки Инкотермс.

1. Порядок проведения отбора, конкурса, тендера.
2. Виды критериев отбора поставщиков: ноу-хау, цены, зоны для улучшения, стабильность, надёжность и пр.
3. Внутренней политики по оформлению и проведению тендеров (конкурсов) по выбору поставщиков.
4. еждународные документы на груз: международная автотранспортная накладная (CMR), транзитная декларация или Северный паспорт (Т1), экспортная декларация (EX1), инвойс (Invoice), упаковочный лист (Packing List), свидетельство о происхождении товара (Certificate of Origin), авиагрузовая накладная (Airwaybill), железнодорожная накладная международного сообщения (SMGS), коносамент (Bill of Lading, морская накладная).
5. Требования к курьерскому/ транспортному/ экспедиционному обеспечению компании.
6. Общая номенклатура, ассортимент товаров, свойств и условий их перевозки (температура, влажность, штабелирование...).
7. Характеристики видов перевозок, маршрутов: узловые точки, направления, дальность, сложность (рискованность).
8. Международные правила Инкотермс и их значение.