1. Анализировать спрос и предложение на рынке.
2. Определять потребности в новых продуктах и услугах, оценивать возможности их внедрения и окупаемость.
3. Выявлять и прогнозировать ожидания клиентов для дальнейшего использования информации при принятии стратегических решений развития ТЛЦ.
4. Участвовать в выставках, форумах и других информационных мероприятий для получения сведений, используемых при принятии решений.

1. Механизмы, технологии складских, транспортных и других сопряженных процессов.
2. Подходы, способы и инструменты решения задач в маркетинге, логистике и финансах.
3. Виды источников и каналов необходимой, полезной информации (сайты, журналы и прочее).

1. Проводить логистический бенчмаркинг.
2. Анализировать конкурентную среду на региональном и международном уровне.
3. Проводить мониторинг состояния и анализ технического и инфраструктурного развития ТЛЦ, а также конкурентной ситуации по сравнению с другими терминалами.
4. Сравнивать показатели ТЛЦ с показателями KPI других компаний.
5. Отслеживать динамику отрасли.
6. Определять сильные и слабые стороны предприятия.
7. Определять риски и их минимизировать.
8. Определять занимаемую долю рынка и уровень оказываемых услуг относительно конкурентов.
9. Определять способы улучшения позиций ТЛЦ на рынке и её занимаемой доли.

1. Проводить логистический бенчмаркинг.
2. Анализировать конкурентную среду на региональном и международном уровне.
3. Проводить мониторинг состояния и анализ технического и инфраструктурного развития ТЛЦ, а также конкурентной ситуации по сравнению с другими терминалами.
4. Сравнивать показатели ТЛЦ с показателями KPI других компаний.
5. Отслеживать динамику отрасли.
6. Определять сильные и слабые стороны предприятия.
7. Определять риски и их минимизировать.
8. Определять занимаемую долю рынка и уровень оказываемых услуг относительно конкурентов.
9. Определять способы улучшения позиций ТЛЦ на рынке и её занимаемой доли.

1. Ставить цели и определять задачи на ближайший год, 5 и более лет.
2. Определять востребованность оказываемых услуг и необходимость внедрения новых.
3. Согласовывать стратегические изменения с собственниками компании.
4. Внедрять утверждённые изменения и оценивать качество их реализации.
5. Определять сроки и ответственных за реализацию поставленных задач.

1. Способы и процедуры стратегического и тактического целеполагания.
2. Подходы, способы и инструменты маркетинга, логистики и финансов для решения стратегических задач.